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全球化與新零售浪潮下,倉配物流行業如何在變革中求發展?
一、全球化采購生產策略,跨境配送網絡不健全
在激烈的商業競爭中,企業要想生存和發展,必須不斷地優化成本、提高利潤,而在全世界的范圍內去尋找最佳(貨物質量、價格合理、服務周到)合作伙伴已成為眾多大型企業的選擇。在全球化采購策略下,跨境配送時效慢、運輸全程不透明,不能滿足不同客戶的配送需求等都是亟需解決的問題。
二、線上線下庫存分離,物流模式復雜
企業原有的供應鏈模式分為線上倉和線下倉。線上一般具有主流電商平臺、社交電商平臺、自營商城等多個渠道,且線上具有多平臺庫存,商品具有多品種、少批量、高頻次的需求,配送網絡分散,配送作業水平要求高。線下大多產品的銷售主要依賴多個遍布各地的經銷商、自營/加盟門店、商超KA/品牌連鎖CS,各自的物流模式均不同。
三、銷售渠道各級庫存管理難,經銷商庫存壓力大
傳統模式下,總部無法集中把控和調度,各地、各渠道庫房分散管理,互不透明。線上渠道和線下渠道、經銷商/代理商各自的倉庫都需要準備安全庫存避免斷貨,庫存分布不平均,增加倉間調撥成本和整體庫存量。此外,線下渠道的庫存不透明,難以驗證銷售數據的準確性。
面對以上種種痛點,企業想要在這個時代中脫穎而出,高筑競爭壁壘,就要解決國內外跨境倉配、線上線下庫存分離及各級銷售庫存管理難等問題。
針對眾多客戶的此類共性需求及市場環境的變化,益邦供應鏈提供了“國內國外跨境倉配、線上線下庫存融合、多渠道共享倉配”等倉配一體解決方案——益享倉+益速配。
益享倉主要由VMI托管倉、Super一體倉、AI智享倉、Smart共享倉、Easy海外倉構成,結合益速配的多樣化產品,實現國外國內,線上線下多平臺、多渠道庫存的一體化倉配管理。
1. VMI托管倉:以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協議下由供應商管理庫存,并不斷監督協議執行情況和修正協議內容,使庫存管理得到持續地改進的合作性策略,打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。
2. Super一體倉:國內外、線上線下庫存統一融合。
3. AI智享倉:針對主流電商平臺、社交電商平臺、自營商城等多個渠道庫存的共享。
4. Smart共享倉:全鏈條庫存共享,對企業而言,線上線下是一盤貨,品牌商將加盟商納入全渠道體系,整合加盟商庫存,實現一體化管理。
5. Easy海外倉:針對跨境、海外的庫存管理。
益速配主要有定制配、即日配、定時達、跨境通、全網配、小件配、大件配、海外配、合單配、轉車配等多種配送模式。